关爱农民工是建筑业发展的保证

　　问：农民工是建筑行业倚重的重要力量，也是近年来极受关注的一个群体，川建机司是如何管理好、使用好这一个特殊群体的？公司是采取了哪些措施关爱农民工的？

　　万晓林：建筑行业是一个劳务密集型的行业，而劳务用工又是主要来自四面八方的农民工，而农民工的特点是流动性较大，受教育程度相对不高，因此，如何提高农民工这个群体的整体素质，关爱农民工的身心健康是建筑业搞好安全生产的重要保证。我们的具体做法是：

　　1、在工地上设立农民工夜校，对农民工进行安全生产知识教育和各种技能培训。

　　2、在工地建立农民工工会组织，让农民工的劳动权益得到有效保障，同时让农民工的角色逐步从打工者向主人翁方面转换。

　　3、在工地设立党支部，在农民工中发展党员，让农民工受到党的教育，政治地位得到提高。

　　4、在工地开展丰富的文化娱乐活动，搜集工地素材，把一些安全生产典型案例通过文艺演出的方式表达出来，即丰富了农民工的文化生活，又让农民工在安全生产方面受到很好的教育。

　　5、建立农民工基本薪酬制度以及完善农民工综合保险体系，让农民工的生活得到根本保证。

　　6、改善农民工的临时生活居住环境。加大对农民工临时生活、居住环境的投入，提高农民工的生活质量，对农民工队伍的管理由过去单一的制度化管理向人性化管理的转变。

　　一流企业一定有一流企业文化

　　问：企业要做大做强，实现可持续发展，具备强有力的市场竞争力，离不开优秀的企业文化，川建机司是如何做好企业文化建设的？

　　万晓林：研究企业，首先研究其文化，一流的企业一定有一流的企业文化。企业文化是企业员工价值观的集中体现。企业文化包括团队文化、价值文化、流程文化、绩效文化、结果导向文化等，团队文化是企业文化的核心组成部份。

　　我们通过拓展训练、职工文艺汇演、篮球联赛、员工运动会以及统一员工工装等加强员工的团队意识，通过对员工的教育和培训，特别是组织公司中高层管理者到省委党校的集中培训，树立正确的思想观、价值观；通过对管理制度的重新疏理，形成管理结点的流程控制；通过对员工定编定岗形成绩效考核；通过各种技能比赛，通过项目综合评比考核，让员工不仅重过程，而且更重结果。总之，通过弘扬企业文化，大大促进了生产经营管理，公司目前正从单一的制度化管理出效益向文化管理出效益方面转换。