无独有偶，上月25日在温举行的“正泰集团第二届国际营销大会”指示牌上，正泰集团使用了18种语言，以欢迎来自47个国家和地区的192名经销商代表。据介绍，目前受雇正泰集团的外籍员工有近百人。

　　事实上，在国际企业巨头纷纷抢滩中国并吸纳中国精英人才实现其中国本土化战略的同时，中国企业同样将目光和触角延伸到海外当地市场的高端人才。先“走出去”的温州民营企业在国际化道路上，视野正在逐步放宽，在雇佣“老外”打工的同时，铺开了海外本土化扩张的战略蓝图，聘用当地“老外”打工，使得企业成功“走出去”。　

　　而最初提出“家门口也是国际化”的奥康，在国内成功联姻意大利鞋业第一品牌GEOX，在合作中实现了营销国际化。据了解，奥康国际化道路从2002年起步，目前，已经在日本、美国、俄罗斯、意大利、西班牙建立了五大销售中心，并在米兰设立了鞋样设计中心。

　　“以前我们企业不够强大的时候，只希望能与外国企业在家门口合作，如今企业大了，我们就敢主动到老外的家门口寻求合作。这三大国际公司的运作将以本土化为原则，所有员工均在当地聘用。”奥康集团总裁王振滔介绍。这种“奥康式”海外扩张新术，让更多的温州企业敢于主动去谋划更广阔的海外市场。

　　温州企业的新一轮海外扩张，幸运地与2008年北京奥运会联系在一起。今年3月22日，奥康成为2008年北京奥运会皮具产品供应商。“我们不仅仅关注2008年北京奥运会，我们已经在接触2012年伦敦奥运会组委会，欧洲是鞋业大市场。”王振滔透露，奥康正在谋划欧盟和日本市场。

　　“全球化首先是产品走出去；其次是营销网络走出去；第三是品牌走出去；最后，是整个民族工业走出去。过去我们温州企业都是在卖产品，如今我们要卖服务和文化。”王振滔说。据介绍，奥康海外公司中层以上的外籍管理人员都要在温州接受职业规划、拓展训练等项目培训，接受企业文化的“洗礼”。

　　同样，冠盛公司于2005年收购的美国公司，其外籍主管上任前均要被送到冠盛温州总部进行3个月的培训，培训内容更多的是冠盛文化的灌输，如今这家公司已经成为当地仅次于海尔的中资第二大雇主企业。温州民营企业的“海外本土化”已经从过去单纯的产品和技术输出，转变为文化输出。